제품 그리고 시장으로 전략 세우기, 앤소프 매트릭스

기업 경영 전략 중 하나인 앤소프 매트릭스에 대한 내용입니다.

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안녕하세요!

방문해 주셔서 감사합니다.

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이고르 앤소프는 기업 경영 전략으로

판매할 상품과 시장을

전략적으로 의사결정하는 것이

기업의 미래를 결정짓는다 하여

 

상품과 시장에 따른 4가지 성장 전략을

제시하였습니다.

 

 

 

1. 시장 침투 전략: 기존 시장 점유율 확대, 브랜드 리뉴얼 전략

2. 상품 개발 전략: 기존 시장에 신제품 출시, 제품 라인 확장 전략

3. 시장 확대 전략: 기존 제품의 판매처 혹은 대상 확대, 해외 시장 진출 전략

4. 다각화 전략: 기존 제품과 관련하여 확장하거나 아예 새로운 제품을 출시(리스크가 제일 큼)

 

 

* 정확하진 않겠지만, 삼성전자의 갤럭시 시리즈를 간단히 예로 들자면 다음과 같습니다.

  1. 시장 침투 전략: 피처폰 시장에서 애니콜을 필두로 시장 침투

  2. 상품 개발 전략: 아이폰에 대항하여 갤럭시 시리즈 개발

  3. 시장 확대 전략: 갤럭시 시리즈 해외 수출

  4. 다각화 전략: 갤럭시 버즈, 갤럭시 워치 등 관련된 제품으로 확장

  

 

1950~60년 대에 제시된 전략으로

오래된 경영 전략이지만

기본적인 틀은 현재에도 쓰임이 좋아 보입니다.

 

감사합니다.