반응형 세지의 상식 생활/세지의 기획 일기8 기획의 기획 도달 가능한 목표를 설정하고 적합한 방법을 구체화하는 것 그것을 바로 기획이라 말할 수 있다. 예를 들어서 보고서 혹은 리포트를 작성할 때 목차 또는 얼개를 짜는 것 또한 기획이다. 기획에서 중요한 것이 바로 도달 가능한 목표인데, 예를 들어 보고서에서 얼개를 짤 때 본인이 스스로 접근하기 어려운 정보를 기입한다고 하면 이는 올바른 기획이 아니다. 현실적으로 가능한 수준에서 적합한 방법을 구체화하는 것이 중요하다. 그렇다면 현실 가능성을 추론하는 것은 어떻게 해야 할까? 처음 출근하는 회사에서 기획을 맡기진 않겠지만, 그 기획을 실행해 줄 사람들의 의견이 중요하다고 할 수 있다. 다양한 사람들의 의견을 직, 간접적으로 청취하는 것. 실행해 줄 사람들의 수준과 역량을 살펴보는 것. 그를 통해서 도달 가능한.. 2022. 10. 31. 기획-실행-사후관리 기획이란 무엇일까? 소위 기획을 달고 있는 부서 혹은 그에 준하는 조직은 그 단체의 핵심을 맡고 있는 경우가 많다. 우리나라의 기획재정부(영어 명칭을 직역하면 경제통화부) 또한 '기획'이란 명칭을 달고 있다. 재무부나 재정부가 아닌 기획재정부로 명명한 것은 그 의미가 있을 것이라 본다. 그렇다고 기획이 거창한 것은 아닐 것이다. 오늘 점심으로 무엇을 먹는지조차 '기획'의 영역에 있기 때문이다. 무엇을 어떻게 할 것인지에 대한 고민, 그것이 바로 기획이라 할 수 있다. 기획을 하면 그 다음으로는 그 기획을 실행하는 것이 필요하다. 보통 그 실행은 1회에 그칠 수도 있지만 루틴한 일이 된다면 그 실행은 여러 차례가 될 수도 있다. 기획이 중요한만큼 실행 또한 중요하다. 실행이 뒷받침되지 않은 기획은 그 목표.. 2022. 10. 30. 차별화와 비용 우위 두 마리 토끼를 잡는 블루오션 전략, 김위찬 요약 글 안녕하세요! 블루오션은 레드오션과 반대되는 말로 경쟁자들이 없는 무경쟁시장을 의미합니다. * ERRC 분석 새로운 가치를 창출하기 위한 분석 방법입니다. 블루오션 전략의 특징은 세 가지가 있습니다. * 포커스 핵심 요소에 전략적 집중하기 * 차별성 경쟁자와의 가치 차별화 * 슬로건 메시지가 분명한 슬로건 2022. 3. 3. 파괴적 혁신 이론, 클레이튼 크리스텐슨 클레이튼 크리스텐슨의 '파괴적 혁신' 이론을 살펴봅니다. 안녕하세요! 클레이튼 크리스텐슨은 기존의 기업들이 혁신을 앞세운 신생 기업들에게 시장을 뺏기는 이유를 분석했습니다. 파괴적 기술에 기반한 '파괴적 혁신' 이론인데요, 기존 거대 기업들이 지속적인 성능 향상을 통해 (지속적 혁신) 상위 시장의 요구를 맞추는 데 반해 신생 기업들은 성능은 좀 뒤떨어지지만 상대적으로 저렴한 가격을 무기로 (파괴적 혁신) 기존 시장을 잠식해 간다는 내용입니다. 파괴적 혁신 전략은 크게 네 갈래로 나뉩니다. * 제품: 경쟁자보다 너무 높은 수준의 제품을 개발하는 것에 유의한다. * 고객: 잠재 고객(비고객)을 놓치지 않는다. * 사업 영역: 소규모 신규 시장을 가볍게 여기지 않는다. * 운영: 독립된 소조직 단위로 시행착오.. 2022. 3. 2. 기업 내부의 핵심 역량을 키워라, 게리 하멜 핵심 역량 이론 개리 하멜의 핵심 역량 이론 내용입니다. 안녕하세요! 게리 하멜은 기업 내부의 핵심역량을 중심으로 전략을 수립하자 주장하였습니다. 핵심 역량은 기업 내부의 특별한 능력과 기술로, 경쟁사가 따라할 수 없는 가치를 제공할 수 있는 능력입니다. 핵심 역량의 조건은 다음과 같습니다. * 고객 가치 창출: 고객이 원하는 가치 * 경쟁 차별화: 경쟁사 대비 차별적인 우위 * 모방의 어려움: 경쟁사가 따라하기 어려움 * 확장성: 새로운 영역으로의 확장 이러한 기업으로 딱 떠오른 곳이 애플인데요, 물론 끼워 맞추기 해석이겠지만 애플은 다양한 제품으로 고객이 원하는 가치를 만들어냈고, 타 경쟁사와 차별화를 이루어냈으며, 아이폰을 외형은 따라할 수는 있어도 소프트웨어를 따라갈 수는 없고, 아이폰을 비롯하여 패드, 워치 등.. 2022. 2. 28. 회사, 고객, 경쟁자 분석, 오마에 겐이치의 3C 분석 회사(Corporation), 고객(Customers), 경쟁자(Competitors) 3C 분석에 대한 내용입니다. 안녕하세요! 1. 3C란? 오마에 겐이치는 본인의(본인이 속한) 회사 Corporation 고객 Customers 경쟁사 Competitors 3C 분석에 따라서 경쟁 우위를 확보하자고 주장했어요. 고객에 대해서는 경쟁사보다 나은 '가치'를 제공해야 하고 경쟁사와는 '비용' 경쟁을 해야 합니다. 2. 대상별 세부 분석 * 고객 1) 목적에 의한 세분화 2) 시장의 공급범위에 의한 세분화 * 경쟁사 1) 브랜드 이미지 2) 수익 및 비용 구조 * 본인 회사 1) 비교 우위 전략 2) 아웃소싱 3) 고정비용의 최적화 4) 비용편익 분석 ① 현재 고객에게 제공하는 경쟁사와의 차별점 ② 경쟁사와.. 2022. 2. 27. 산업 환경 분석과 경쟁 전략, 마이클 포터 경쟁 전략 기업 전략 중 하나인 마이클 포터의 경쟁 전략 설명입니다. 안녕하세요! 마이클 포터는 기업의 외부 환경을 분석하면서 기업의 경쟁 전략을 수립하도록 5 Force model을 제시했습니다. 0. 기존 기업 간 경쟁: 현재 진행되고 있는 해당 산업 내 기존 기업 간의 경쟁 상황을 살펴야 합니다. 1. 신규 진입 위협: 새로운 경쟁자가 해당 산업에 진입할 수 있는 가능성을 살펴야 합니다. 2. 공급자 교섭력: 공급자의 경쟁력을 의미합니다. 높을수록 유리하겠지요. 3. 구매자 교섭력: 구매자의 경쟁력을 의미합니다. 보통 계약을 주도하는 갑이 유리하고, 을이 불리하겠지요. 4. 대체제의 위협: 해당 산업을 대체할 수 있는 산업군이 등장하는 것을 살펴야 합니다. 위에 따라서 경영 전략은 아래와 같이 세울 수 있습니.. 2022. 2. 23. 제품 그리고 시장으로 전략 세우기, 앤소프 매트릭스 기업 경영 전략 중 하나인 앤소프 매트릭스에 대한 내용입니다. 안녕하세요! 이고르 앤소프는 기업 경영 전략으로 판매할 상품과 시장을 전략적으로 의사결정하는 것이 기업의 미래를 결정짓는다 하여 상품과 시장에 따른 4가지 성장 전략을 제시하였습니다. 1. 시장 침투 전략: 기존 시장 점유율 확대, 브랜드 리뉴얼 전략 2. 상품 개발 전략: 기존 시장에 신제품 출시, 제품 라인 확장 전략 3. 시장 확대 전략: 기존 제품의 판매처 혹은 대상 확대, 해외 시장 진출 전략 4. 다각화 전략: 기존 제품과 관련하여 확장하거나 아예 새로운 제품을 출시(리스크가 제일 큼) * 정확하진 않겠지만, 삼성전자의 갤럭시 시리즈를 간단히 예로 들자면 다음과 같습니다. 1. 시장 침투 전략: 피처폰 시장에서 애니콜을 필두로 시장.. 2022. 2. 22. 이전 1 다음 반응형
